能力模型
技术人员的能力模型
能力模型主要是从业务、团队、技术三个维度进行划分。
踏上征途
了解业务，参与团队，高质完成
业务
能理解 PRD，认知业务概念，了解业务背景。
主动了解业务，积极参与业务评审。
独立、高质量地完成既定任务（复杂模块或简单项目）。
主动关注数据，通过数据了解现状。
团队
有效沟通，能够和上下游进行积极、有效的沟通，合理安排工作优先级，高质完成。
参与团队的基础设施建设，提交 ISSUE 和贡献代码，参与编写技术文档。
积极进行技术分享。
技术
基础过硬，掌握专业基础知识与框架。
高质量、可维护，熟练使用类库解决业务问题，项目代码具有可维护性。
具备质量意识，掌握兼容性、性能等问题的解决方法。
初窥门径
深入业务，辅助团队，学以致用
业务
深入了解业务规划，主动思考，有一定的业务见解，能够理解业务的主要规则和背后逻辑。
主导项目技术方案设计，解决项目的技术风险。
通过数据定位并推动解决问题。
团队
辅导新人，积极完善团队知识库，发掘技术专利。
提炼提高效率和改进质量的解决方案，并在团队中应用。
高效协同，能够清晰表达自己的观点和方案，与他人达成共识；有 Owner 意识，能够有效识别、反馈、解决风险，保障项目落地，促进目标达成。
技术
学以致用，能够主动、有计划的学习知识，结合当前业务现状灵活应用，探索并找出最优解决方案。
知识全面，全面了解专业领域的知识体系。
能提效、可复用，能通过开发或引入效率工具提升团队效率；能提炼可复用组件或模块，为组件库贡献高质量代码。
登堂入室
影响业务，组织团队，领域专精
业务
参与业务规划，充分了解业务目标，发现业务痛点。
主导业务的技术架构或解决领域核心技术难题。
通过数据发掘业务中的关键问题，并发起优化性项目。
可影响，能理解业务的市场竞争和客户诉求，能准确判断其业务价值。
团队
主导和推动团队基础设施建设，完善公司技术生态。
组织或参与团队技术培训，推进团队技术文化建设。
促进成功，能够推动上下游，形成合力，具备较强的项目管理能力，带领团队或项目完成目标。
技术
深入研究，能够学习并借鉴行业经验，深入研究技术领域，解决现有领域难题或完善体系。
领域规划，能够识别当前领域的核心问题，制定策略，找到突破点，推动落地并拿到结果。
知识专精，精通至少一个领域的专业知识体系。
可扩展、可移植，能完成高扩展性、高复用性的程序设计；具备抽象能力，能根据场景特点抽象出领域通用的架构方案；
融会贯通
成就业务，引领团队，知识系统
业务
参与业务决策，对业务发展趋势进行一定的预判。
主导团队或领域的技术架构，取得一定的技术突破。
建立系统化数据体系，推进业务发展或体验升级。
全局观，能对行业有全局性的分析和思考。
团队
深度参与公司技术规范、标准与流程的指定，并推进落地。
体系构建，能够系统化、结构化地学习，具备深度与广度，对领域进行抽象，建立或升级体系。
技术
知识系统，掌握整体专业知识体系，了解上下游技术知识体系。
系统性规划，能够定义团队或领域的问题，透过现象看本质，形成体系大图，通过体系攻坚、专项治理等方法拿到结果。
体系化，能识别体系短板，推动体系升级；具备产品思维和技术运营能力，能主导技术的产品化和服务化。
知行合一
无中生有，变革团队，领域互通
业务
对行业或产业有一定的思考，促进业务变革。
引领专业技术发展，通过技术变革、架构升级促进业务突破。
推动专业领域和上下游技术的融合与演进，发挥技术的整体价值。
前瞻性，具备行业或产业洞察力，能准确判断发展趋势。
团队
为未来布局，吸引业内顶尖人才；推进公司技术体系整体发展，提升技术岗位价值。
伙伴关系，能够跳出当前位置，站在更高的视角，求同存异，促进合作，共同发展，实现共赢。
技术
领域互通，熟悉上下游技术知识体系；了解新技术，能建立面向未来的技术体系。
融会贯通，能够深入上下游技术，全链路思考，推动技术融合与演进。
前瞻性布局，能够准确判断未来趋势，结合业务长远战略规划，形成技术布局，取得突破。