软技能
职业生涯
软技能
- 如何主持会议，不，在会议上说得最多的人与主持会议不是一回事
- 如何在合理的时间内撰写设计文件，接受反馈，并推动其解决。
- 如何指导职业生涯初期的队友、职业生涯中期的工程师、需要技术建议的新经理
- 如何在不翻白眼或让他们觉得愚蠢的情况下，纵容一个想谈论他们并不真正理解的技术问题的高级经理人？
- 如何向一个不好意思公开承认自己不懂的技术概念的高层人士解释，闭门造车？
- 如何影响另一个团队使用你的解决方案，而不是写他们自己的解决方案
- 如何通过请求帮助的方式让另一个工程师为你做事，让他们觉得自己受到赞赏
- 如何领导一个项目，即使你并不管理项目中的任何人员
- 如何让其他工程师倾听你的想法，而不使他们感到受到威胁
- 如何倾听其他工程师的想法而不觉得受到威胁
- 如何放弃你的宝贝，也就是那个你把它建设得很好的项目，以便你可以做别的事情。
- 如何教另一个工程师关心你真正关心的事情（操作、正确性、测试、代码质量、性能、简单性等等）。
- 如何与利益相关者沟通项目状态
- 如何说服管理层他们需要投资于一个非微不足道的技术项目
- 如何构建软件，同时在这个过程中提供增量价值
如何制定一个项目提案，使之社会化，并获得执行的支持
如何重复自己，使人们开始倾听
如何选择你的战斗
如何帮助别人获得晋升
如何获得关于真正发生的事情的信息（如何八卦，如何建立网络）。
如何自己找到有趣的工作，而不是等着别人把它带给你
如何告诉别人他们是错的而不使他们感到羞愧
如何优雅地接受负面反馈
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