团队组织

个人成长的两个门槛，一个是从个人贡献者转型为人员管理者，从依靠自己变为依靠别人；解决问题的方式从 有问题->动手->解决问题 切换为 有问题->抽象化问题的目标和指标->传达要求->看着别人完成->解决。第二次跃升是从企业的单点成功到全面开花，是从依靠 经验->努力->热情->鞠躬尽瘁->兄弟们跟我上 变为依靠系统，从 有目标->一路往前冲->兵来将挡，水来土掩->达成目标 重构为 有目标->抽象化曾经实现目标的能力内核->复制能力内核->依靠系统->达成目标；